连可口可乐也撑不住了?决定裁员4000人自救,遣散费却高达38亿

〖壹〗 、可口可乐公司因疫情影响决定裁员4000人，预计遣散费高达24亿-38亿元人民币 ，此举旨在加速管理变革以应对业务冲击，同时中国市场表现亮眼成为业绩重要支撑。

〖贰〗、可口可乐亏损裁员4000人
，是形势所迫下的业务调整举措，并非完全“扛不住 ” ，其全球业务有调整也有新布局
，且中国市场表现良好 。

〖叁〗
、可口可乐将在北美裁员4000人，全球遣散费超5亿美元。可口可乐公司将在北美地区裁员
。2020年8月28日 ，据外媒报道
，因疫情导致饮料销售下滑，可口可乐公司决定裁员数千人 ，并减少相关业务部门的数量。可口可乐公司发布公告称
，裁员将采取自愿和非自愿相结合的形式 。

平台裁员难道真的是因为疫情?3分钟带你了解真相

〖壹〗、平台裁员并非单纯因为疫情，核心原因是技术进步推动的机器替代人工 ，疫情仅是部分行业裁员的次要因素
。 以下从行业案例 、技术替代逻辑
、疫情的次要影响三方面展开分析：行业案例：富士康与京东的裁员逻辑富士康：尽管苹果手机销量持续领先
，富士康仍进行裁员，但生产量未受影响。

〖贰〗、裁员潮的直接诱因：疫情与经济环境压力疫情冲击：全球疫情导致线下消费受限 、供应链中断 ，互联网企业广告收入
、电商业务等核心板块受到波及 。例如，爱奇艺2021年裁员20%-40%
，研究院与游戏中心几乎“团灭”，直接原因是广告收入下滑与内容成本压力
。

〖叁〗、疫情之下企业裁员的四个信号如下：行业短期内出现较大波动行业周期性波动正常 ，但企业若无完善应对方案
，可能是裁员信号。企业生存依赖行业趋势，行业波动会影响企业经营 。例如新冠疫情下 ，旅游行业受冲击严重
，航空公司 、旅游产品供应商
、旅行社、在线旅游平台 、代理商等现金流紧张
。

〖肆〗
、优步因疫情在3分钟视频会议中宣布裁员3500人，职场人可通过把握趋势、选对行业与企业 、进入核心岗位、提升个人能力等方式避免被裁。具体如下：地主家也没余粮了优步是全球最大的网约车平台之一 ，曾估值625亿美元
，资本充裕 。

〖伍〗
、腾讯近期确实进行了裁员，涉及多个事业群 ，PCG（平台与内容事业群）是其中之一
，但并非仅针对PCG，裁员比例总体约10% ，涉及近2000人，赔偿标准为“N+3
”或“N+1+2个月找工作时间”
。

〖陆〗、雅诗兰黛全球将裁员近两千人
，是因为疫情，具体介绍如下：生产速度下滑。在长达几个月的时间里 ，经济下滑的速度也是急具下降 。在全球的雅诗兰黛店中
，受疫情影响的店不在少数。长达几个月的关店，停止生产 ，这也对一个大企业来说是经济下滑的巨大原因
。货物积压。

朱礼华谈嘀咚个游劳动仲裁,疫情影响下企业裁员已不再是个案

〖壹〗 、朱礼华谈嘀咚个游劳动仲裁事件反映了疫情下企业裁员及劳动纠纷的普遍现象
，其核心在于经济下行压力下企业与员工利益的冲突，而劳动仲裁成为员工维权的重要途径 ，但过度依赖仲裁可能加剧企业困境
，最终形成恶性循环 。

〖贰〗
、幕后策划与行为性质根据“朱礼华谈劳动仲裁 ”的爆料，三名员工的行动并非自发 ，而是由一名职业玩家幕后策划
。这种“处心积虑的恶意离职
”被明确类比为“敲诈勒索”
，其核心特征包括：有组织性：三名员工作为刚毕业的大学生，缺乏独立策划此类行动的经验与动机 ，幕后职业玩家的介入表明行为具有预谋性。

〖叁〗、近来无法明确判断朱礼华谈劳动仲裁为三名滴咚个游员工发声是真心着想还是堵路，但根据现有信息推测其发声行为存在复杂动机
，既可能包含帮助弱势群体的初衷，也可能因策划维权方式不当对员工产生负面影响 。

〖肆〗 、其行为可定性为恶意煽动
。他先在员工面前进行负面宣传 ，称公司员工离开都能拿红包
，后又瞅准新入职的应届毕业生缺乏社会经验，伙同“朱礼华谈劳动 ”账号指导三名员工对抗公司 ，试图通过劳动仲裁给公司制造麻烦。

又裁员!M&S宣布再裁七千人,Tesco&Waitrose供应商爆发疫情,72人确诊

美国IT行业正经历深刻变革
，裁员潮持续蔓延，传统软件开发岗位缩减 ，而人工智能（AI）领域逆势上扬
，成为从业者转型的核心方向 。

Moog Music正在裁减美国总部员工，并将大部分合成器生产转移至台湾 ，但部分乐器仍会留在美国阿什维尔制造
。裁员情况：据阿什维尔地方媒体（Asheville Citizen Times）报道
，Moog Music在宣布于2023年6月被InMusic收购后，上周裁减了约30名员工 ，裁员人数超过10人。

近期多家药企裁员情况属实，涉及以岭药业
、哈药、M司 、小S司
、小B司及一家互联网医疗公司（Y司）
，裁员原因包括业绩波动、合规问题 、集采影响
、架构调整及公司亏损等 。具体如下：以岭药业 裁员背景：2020年因连花清瘟胶囊销量激增，公司曾扩招销售人员；但近期业绩回落 ，需优化团队
。

M司的赔偿情况为N+2。裁员背景：M司作为全球领先的医疗器械公司
，近期因业务下滑（各产品线同比下滑10-15%）及未来高值耗材招标带量的影响，进行了组织架构优化 ，裁员主要涉及管理层和支持部门
，尚未对销售代表下手 。赔偿标准：据当事人透露，M司的裁员赔偿为N+2 ，这在业内属于基本水平
，并无特别惊喜。

三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后 ，仍需裁减人员的；（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化
，致使劳动合同无法履行的
。

所谓“人均赔偿百万
”说法不实，N+7的赔偿标准需根据员工工资基数和工龄等因素计算 ，并非统一为百万。思科近年裁员历史回顾2011年7月，思科一次性裁员6500人 。2014年8月
，思科宣布裁员6000人
。2017年9月，思科在加州圣何塞总部裁员约310人。

@太原人,企业受疫情影响不得不裁员,员工补偿这样计算

〖壹〗 、法律分析：疫情期间辞职员工可能会得到用人单位的补偿 ，补偿标准均按照《人力资源社会保障部办公厅关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知》来算 。

〖贰〗、对受疫情影响导致企业生产经营困难的
，鼓励企业通过协商民主程序与职工协商采取调整薪酬
、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员
。

〖叁〗 、疫情期间员工工资这样计算：企业停工停产在一个月内的 ，企业应支付职工标准工资；超过一个月的
，职工正常上班，企业支付给职工的工资不得低于当地最低工资标准；超过一个月的 ，职工没有正常上班的
，企业应当发放生活费。

〖肆〗
、疫情期间员工工资这样计算： 企业停工停产在一个月内的，企业应支付职工标准工资； 超悄判过一个月的 ，职工正常上班
，企业支付给职工的工资不得低于当地 最低工资标准 ； 超过一个月的，职工没有正常上班的 ，企业应当发放生活费 。

〖伍〗、企业应当支付职工在此期间的工作报酬
。企业因受疫情影响导致生产经营困难的，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬 、轮岗轮休
、缩短工时等方式稳定工作岗位
，尽量不裁员或者少裁员。符合条件的企业，可按规定享受稳岗补贴 。企业停工停产在一个工资支付周期内的
。

数十家外企裁员“上头 ”,这局势还敢润吗?

〖壹〗、总结：外企裁员潮是全球经济周期与行业转型的阶段性现象 ，但海外就业市场并非全面萎缩。通过聚焦新兴行业 、提升个人技能
、选取灵活就读模式
，仍可实现职业突破 。关键在于将风险转化为机遇，以长期视角规划海外发展路径。

〖贰〗、经济压力倒逼调整当全球经济增速放缓或特定市场消费力下降时 ，外企订单量缩减明显
。例如近年汽车 、消费电子等行业受市场需求萎缩影响
，多家跨国企业已宣布全球裁员计划。同时世界物流成本上涨和汇率波动，导致利润空间被进一步压缩 。

〖叁〗
、说回年末公司裁员 ，起码我现在所知的我们公司所在的办公楼这一层已经有好几家公司都在裁员
，年底了，一年的工作成果好不好也就是这样了
。那些对公司发展没有太大用处的部门该裁就裁了呗 ，大不了以后需要了再招人
，反正现在人多的是，招聘一个人很快就能完成。

〖肆〗、而国内企业利润较低 ，裁员补偿需从部门经费中支出，如新能源行业“内卷
”严重
，光伏企业亏损数十亿，无法效仿外企的“大礼包” 。重视ESG评级 ，维护企业形象ESG（环境 、社会、公司治理）是外企非财务绩效的核心指标
，其中“社会 ”维度涵盖员工福利
。高赔偿金能提升企业评分，避免负面舆论。

〖伍〗
、在外企和国企工作最大的不同是人际关系 ，外企相对来说竞争激烈
，没有特别稳定的保障，但是对于能力强的人来说更能发挥；而国企虽然也看重能力 ，但是中国社会的其他关关系系在国企中也会得到非常充分的体现
，人际关系会显得更复杂一些 。